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新零售、新時代下，互聯(lián)網(wǎng)+家裝的組合，獲取了大量的流量IP。在體驗、交互、匹配產(chǎn)品，支付流程等方面都通過新零售賦予的新技術(shù)，重組家裝產(chǎn)品供應模式，直擊家裝行業(yè)痛點，打通生態(tài)局限。下面TPshopO2O系統(tǒng)為大家介紹——融合新零售，家裝O2O行業(yè)如何打通融合環(huán)節(jié)風口！

一：融合新零售、新科技。

伴隨著新零售而來的是諸多新科技技術(shù)的應用，而新零售賦予零售實體店的過程當中同樣有新技術(shù)在實體門店應用的過程，比如，新的支付方式和技術(shù)、商品供應的方式、用戶體驗的方式等都存在著與新技術(shù)結(jié)合的過程。技術(shù)融通的關(guān)鍵在于發(fā)揮家裝行業(yè)自身投身技術(shù)的水平和能力，另外，將家裝技術(shù)化與新零售的技術(shù)應用實現(xiàn)完美結(jié)合，變成了一個深度融合的過程。

從這個角度來看，技術(shù)融通而非技術(shù)加持是實現(xiàn)新零售賦能家裝行業(yè)的關(guān)鍵所在。通過這種深度融合，新零售賦能家裝行業(yè)將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個實實在在改變的過程，從而將會給行業(yè)的發(fā)展帶來真正切實的改變。

二：打通家裝流程與環(huán)節(jié)融合的風口。

新家裝時代來臨的一個主要標準標志就是原本壁壘深重的家裝行業(yè)開始出現(xiàn)彌合的現(xiàn)象，家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)不再僅僅只是相互掣肘的存在，而是變成了一個互相促進的生態(tài)體系。這無疑將會為家裝行業(yè)的發(fā)展提供一個全新的思考方式，從而將會為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來全新的發(fā)展能量。

三：實現(xiàn)家裝行業(yè)個性化定制與標準化需求的有機結(jié)合。

新零售賦能家裝成敗的關(guān)鍵在于是否能夠借助新零售的方式實現(xiàn)家裝個性化與標準化的統(tǒng)一。以大數(shù)據(jù)開發(fā)和應用為開端的用戶需求的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)讓我們能夠在裝修操作開始之前就能夠知道用戶的需求，通過將用戶統(tǒng)一的需求進行統(tǒng)一供給，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)家裝行業(yè)的標準化處理。再加上，新零售時代下的智能機器人的應用，我們還能夠通過機器人學習來實現(xiàn)家裝行業(yè)的標準化處理，由此將會使得家裝行業(yè)的標準化成為可能。另外，對于用戶的個性化需求，我們則能夠通過產(chǎn)業(yè)化集中供給的方式來實現(xiàn)。這其實就是新零售概念當中S2b模式的集中體現(xiàn)。

新家裝風口之下，家裝行業(yè)的機遇在哪?

當下出現(xiàn)的無人智慧門店、VR、AR都是在這樣的大背景出現(xiàn)的。打通線上和線下是新零售時代的主要特征，更是新家裝時代的主要標志。家裝行業(yè)通過將不同的有關(guān)體驗的技術(shù)加入到設(shè)計、施工、建材購買等流程過程當中，不僅能夠促進家裝行業(yè)現(xiàn)有流量用戶的簽單轉(zhuǎn)化，而且能夠讓家裝行業(yè)的效率得到進一步提升。

當下，無論是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司還是國外的互聯(lián)網(wǎng)公司都開始將智能科技和AI技術(shù)看做是引領(lǐng)下一個發(fā)展風口的關(guān)鍵技術(shù)。百度、亞馬遜、微軟、谷歌、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始強化智能科技在行業(yè)當中的應用。阿爾法狗在圍棋大戰(zhàn)中獲勝、無人駕駛技術(shù)的日益成熟都是智能科技開始嶄露頭角的標志。

在這個趨勢下，家裝從業(yè)者們能夠從助推家裝行業(yè)的融合上獲得新的發(fā)展可能性，并實現(xiàn)家裝行業(yè)效率的提升，獲得業(yè)主的青睞，實現(xiàn)自我成長，真正演變成為一個全新的發(fā)展風口，并由此開啟家裝行業(yè)從壁壘深重的各自為政的時代向相互牽連的生態(tài)時代的轉(zhuǎn)變。

融合新零售，家裝O2O行業(yè)如何打通融合環(huán)節(jié)風口？新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝開啟了新家裝時代的大幕，正如互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的降臨所引爆的巨大風口一樣，新家裝時代同樣有很多發(fā)展風口。尋找新家裝時代的發(fā)展風口，探究新零售時代的互聯(lián)網(wǎng)家裝全新發(fā)展之道不僅能夠為我們破解家裝痛點和難題提供處理方案，而且能夠讓家裝行業(yè)的發(fā)展更加深度、生態(tài)和有機。

敢問結(jié)局路在何方？

傳統(tǒng)家居行業(yè)現(xiàn)狀

隨著家居行業(yè)進入發(fā)展瓶頸期，產(chǎn)品同質(zhì)化營銷活動雷同、設(shè)計創(chuàng)新不足等問題越發(fā)的嚴重，中國家居業(yè)已經(jīng)到了一個調(diào)整期，新形式下，一部分企業(yè)將被市場淘汰，一部分企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。大浪淘沙，智者登頂，傳統(tǒng)家居企業(yè)何去何從？ 

風險路口如何抉擇

對于家居企業(yè)而言無非兩種選擇：一是成本控制，做大做強，即在現(xiàn)有紅海市場中通過最優(yōu)化戰(zhàn)略取勝和來謀求大眾市場；二是劍走偏鋒，精益求精，即在藍海市場，以細分化策略走差異化道路，在某一細分領(lǐng)域建立起自己獨特的優(yōu)勢！ 

加快轉(zhuǎn)型升級

以定制家居為例，品牌在大浪淘沙的競爭中表現(xiàn)出明顯模式上的差異，整體行業(yè)的競爭已經(jīng)從單一的產(chǎn)品、渠道、品牌、終端、服務等轉(zhuǎn)移到模式的競爭。營銷模式的轉(zhuǎn)變僅僅是升級的第一步，關(guān)鍵是讓創(chuàng)新模式落地而TPshop開源商城家居電商行業(yè)模式正是出路之一。