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　　未來三年百貨店的發(fā)展策略

　　在未來的三年內(nèi)，百貨店可能的發(fā)展方向有四個(gè)：

　　首先，百貨店可以選擇提升自身定位，重新選擇供應(yīng)渠道和合作品牌，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加速升級，以增強(qiáng)中高品牌組合的市場適應(yīng)能力，滿足中高端客群的潛在消費(fèi)愿望。

　　其次，百貨店可以加速數(shù)字化進(jìn)程，尋找第三方數(shù)字平臺或自建數(shù)字化系統(tǒng)，專注于挖掘數(shù)字化升級的潛力，并集中關(guān)注時(shí)尚全渠道客群的需求。

　　第三，百貨店可以擴(kuò)大租賃經(jīng)營，利用轉(zhuǎn)移租賃的機(jī)會，改變目前店鋪產(chǎn)品組合的性價(jià)比，淘汰官僚主義和親情連襟的僵尸產(chǎn)品，真正滿足大眾的需求。

　　最后，百貨店可以采取復(fù)合化經(jīng)營策略，借鑒美國社區(qū)百貨店在廣場式組合方面的經(jīng)驗(yàn)，選擇跨業(yè)態(tài)、跨品種的復(fù)合化經(jīng)營，努力構(gòu)建開放式經(jīng)營場景，以適應(yīng)后疫情時(shí)代，人們社交和消費(fèi)購買需求分散化、個(gè)性化、開放化的需求。

　　至于那些處于半衰亡狀態(tài)的百貨店，未來兩年，將步入整合消亡的行列。雖然其主管機(jī)構(gòu)會采取挽救措施，但是市場化的產(chǎn)品生存演變的主角是消費(fèi)者而不是上級機(jī)構(gòu)?；蛟S，著眼于培養(yǎng)新生力量，加快新陳代謝，更能帶來口碑和業(yè)績。