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　　在保持低價的同時盈利，精細的成本控制和持續(xù)的銷量至關(guān)重要。薩莉亞將重點放在了前者。正垣泰彥曾表示，“連鎖經(jīng)營的本質(zhì)并非打造繁榮的店鋪，而是要實現(xiàn)銷售額穩(wěn)定，同時確保充足的利潤。”這也意味著，確保低成本運營成為薩莉亞經(jīng)營的核心。

　　我國餐飲行業(yè)普遍認為，原材料、房租和人工是三大成本負擔(dān)。薩莉亞在供應(yīng)鏈、門店選址和運營方面，已成功掌控這三方面的成本。

　　1. 降低原材料成本：構(gòu)建完整供應(yīng)鏈體系并保持合理的 SKU。

　　薩莉亞在連鎖化過程中，發(fā)現(xiàn)原材料成本占比較高，因此開始自建垂直整合的供應(yīng)鏈體系，包括食材生產(chǎn)、加工和運輸。薩莉亞在國內(nèi)外建立了農(nóng)場、加工廠和酒莊，并自建加工廠進行食材加工。通過大載重卡車將預(yù)制菜送至自建的中轉(zhuǎn)冷凍倉庫，再由小載重卡車根據(jù)各門店需求進行配送。

　　為提高效率、壓縮成本，薩莉亞還對不穩(wěn)定農(nóng)作物進行農(nóng)業(yè)改革。改革前，由于氣候和種苗不確定性，可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品無法滿足門店需求，增加中間成本。因此，薩莉亞決定自主研發(fā)與培育農(nóng)作物，以保證蔬菜品質(zhì)與產(chǎn)量的相對穩(wěn)定。

　　2. 降低租金及門店使用成本：選址一流地段的二流鋪位。

　　無論是日本還是我國，薩莉亞的門店位置選擇頗具“心機”。他們大多選址在一流商圈中不太顯眼的地方，如商場店鋪占比超過 75%。盡管如此，薩莉亞并未選擇核心鋪位，而是開設(shè)在相對冷門的區(qū)域，以節(jié)省租金并共享商圈人流量。此外，他們經(jīng)常接手“二手”門店，沿用原有硬件設(shè)施，簡化裝修，降低門店費用。

　　3. 降低人工成本：提高人效，靈活用工。

　　薩莉亞主要通過提高門店小時人效和靈活用工機制來降低人力成本。他們量化了員工的“每一秒工資”：1 秒=0.22 日元。為此，成立了負責(zé)提升效率的“工學(xué)部”，優(yōu)化流程細節(jié)，讓員工在最少的時間內(nèi)完成服務(wù)最大化。

　　此外，薩莉亞實行靈活用工機制，搭配少量全職員工和大量兼職員工，降低用人成本。在員工考核方面，重點關(guān)注“人時營業(yè)額”，即員工一小時實現(xiàn)的營業(yè)額。以此提高員工單位時間內(nèi)的服務(wù)效率，降低成本。

　　綜上，薩莉亞在生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)全力降低成本，并保持整體系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可控性，最終實現(xiàn)食物售價多年維持在較低水平。